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书名: 带领者十诫——成功带领者的领导智慧The Top Ten Mistakes Leaders Make
ISBN: 9787512605336
作者: 【美】汉斯·芬泽尔Hans Finzel
出版社: 团结出版社
出版日期: 2011-7
开本/介质: 32
页数/字数: 256
印次/印张:
印刷时间:
市场价: 28.00 元
高级会员价: 25.80
计量单位: 本/套
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书籍介绍  

    反倒虚己,取了奴仆的形像,成为人的样式。

——腓立比书27

内容简介:

优秀的带领者能给团队带来巨大的帮助,使人们看到信心、勇气、希望和力量,受益匪浅。但是,每一个带领者都面临许许多多的暗礁险滩,随时可能令航船触礁沉没,前功尽弃。

本书作者长期从事领导力方面的培训和咨询工作,他独创性地总结出带领者最容易犯的十大错误。这些错误不仅使带领者丧失前程,还会影响下属的工作热情,败坏整个团队的士气。作者以案例分析的方式,针对每一种错误提出具体的解决方法,这些方法都基于“仆人式领导”的原则。阅读此书,能使你身临其境地目睹许多前车之鉴,这些宝贵的教训或许能给你带来很大帮助。

本书出版后不仅在美国成为畅销书,而且被许多领导力培训机构选为教材。

 

适读对象:

教会领袖、小组长等;

各行各业担任领导职务的人士;

 

编辑推荐:

优秀的带领者,是那些会从坏榜样中学到好经验的人。

本书基于“仆人式领导”的带领原则,总结出带领者所面临的十大陷阱:

    高压专制——盛气凌人、专制独裁是领导常犯的老毛病,如何成为仆人式领导,领导力的五个境界是什么?

    重事轻人——人和事情哪个更重要?好牧人耶稣是如何处理这个问题的?

    吝于肯定——人们会因为赞美和肯定而干劲十足吗?如何肯定又不会肯定过头?

    排除异己——标新立异的人会让我们避免在不知不觉中陷入刻板的制度。如何学会识别并鼓励那些真正有帮助的“异己”?

    独裁专权——独裁者不会带领团队!如何下放你的决定权?

    权责不清——管理过度是领导的最大过错之一!如何做到清晰授权,并遵守清晰授权的原则?

    沟通混乱——永远不要假设每个人都知道所有的信息。如何做到HOT沟通:坦诚(Honest)、公开(Open)、透明(Transparent)?

一盘散沙——每一家企业、教会都有自己的文化。如何善用企业文化的力量?

后继无人——指导继任者是领导责无旁贷的工作。如何在适当的时候谦卑地为接班人让路呢?

    目光短浅——预见下一步的机会和危险是领导不可推卸的工作职责。如何为企业设立未来的目标?

 

名人推荐:

“大多数和领导力有关的书籍都如流星般转瞬即逝,而汉斯的这本书却经久不衰。这是一部讲述仆人式领导力的伟大读物。”

——华理克(Rick Warren

马鞍峰教会牧师,《标竿人生》的作者

 

汉斯的作品就像是领袖的一面镜子,让你清晰地看到自己许多深藏不露的、不为人知的瑕疵。这本书为你提供方法,把所有这些你不愿意暴露在外的缺点,转化成让你能够坦然面对的、高效的领导力。”

——约瑟夫·斯托厄尔(Joseph M.Stowell

作家,演说家,前慕迪圣经学院校长

 

 

“我认为,本书第3章‘缺乏肯定’中的内容,让这本书物有所值。当今的领袖非常需要学会肯定自己的追随者,和那些初露锋芒的小领袖。”

——博比·克林顿(Bobby Clinton

富勒神学院跨文化研究所领导力课教授

 

“汉斯芬泽尔的这本关于领导力的书具有真正的实战价值。通过指出领袖失败的主要原因、提供避免失败的建议,他让我们想起在神的国度里那些完美领袖所具有的品质。这是我所读过的领导力相关作品中最棒的之一。强力向您推荐。”

——马克·贝利(Mark L. Bailey

达拉斯神学院校长

 

作者简介  
汉斯•芬泽尔博士(Hans Finzel),美国著名畅销书作家,同时也是管理领域的高级咨询师。他连续十几年担任威卓跨国机构(World Venture)的总裁兼CEO,该机构在世界各国拥有65家办事处。他是一位很有经验的领袖,曾经在许多不同的领导岗位上工作,而且曾经在维也纳和东欧地区进行过十年的领袖培训。
芬泽尔和妻子唐娜育有4子,现住美国科罗拉多州高原牧场。
书籍摘要  
令人满意的委派任务
我想到了圣经中委派任务的事例,想到了伟大的领导尼希米,他和成千上万在他手下工作的工人,一起重建耶路撒冷城墙。然后,我想到摩西的哥哥亚伦:当摩西在西奈山脚下垂听神的训导久不归来时,亚伦被委以领导的重任,可是他没有把任务分配好。摩西回来从亚伦手中接到的是一个烂摊子(亚伦造假神金牛犊,让以色列人陷在偶像崇拜的罪中——译者注)。这的确是我们委派任务的风险。
在新约圣经中,我读到了最令人满意的授权给其他领导的故事:耶稣分派门徒们完成大使命——广泛传讲神的福音。他装备门徒,然后放手让他们去做。由于他们的成功传讲,越来越多的人追随他们,一同传讲福音。请注意耶稣如
何把他的权力下放给门徒:
天上地下所有的权柄都赐给我了。所以,你们要去,使万民作我的门徒,奉父、子、圣灵的名给他们施洗。凡我所吩咐你们的,都教训他们遵守,我就常与你们同在,直到世界的末了。(太28:28-20)
耶稣不仅给门徒分配了重要的工作,还对他们负责到底,他应许门徒说“我就常与你们同在”。他一边让追随者承担责任,一边鼓励他们。这就是委派任务的最佳方式!
仅仅在三年的预备后,耶稣就依赖他的门徒,在世上的每个角落履行他的使命。他完全信任他们,甚至连个备选方案都没有,使徒们要么在全世界范围建立教会、传播福音,要么根本就什么都不会发生。在耶稣的国度里,没有什么不
让门徒知道的秘密。
我相信十二使徒知道他们的使命。他们看到耶稣是如此相信自己,甚至都没给大家留任何的选择余地。因此,为了这个大使命,他们不顾危险,全然奉献,甚至献上生命也在所不惜。当领袖对追随者表现出这么强烈的信心时,追随者
将会为领袖赴汤蹈火。
耶稣的第二代跟随者中,使徒保罗的杰出表现,让我们再次看到了授权的重要性。为了完成建立新约教会的任务,保罗在生命将尽的时候,对年轻的领袖提摩太这样说:
我儿啊,你要在基督耶稣的恩典上刚强起来。你在许多见证人面前听见我所教训的,也要交托那忠心能教导别人的人。(提后2:1-2)
保罗告诉那些被委派传播福音的领袖,要把这个任务再委派给他们的跟随者,这样一级一级地委派下去,把权力和责任传递到组织的每个角落。
——摘自《带领者十诫》第六章 权责不清
书籍目录  
致谢
引言
01高压专制——领导力的第一大陷阱
02重事轻人——A型性格的自白书
03吝于肯定——比加薪更让人开心的是什么?
04排除异己——他们会给我们带来不一样的未来
05独裁专权——不要总以为自己什么都知道!
06权责不清——既不放松也不放手
07沟通混乱——让我们同唱一首歌
08一盘散沙——缺乏企业文化是无形的领导杀手
09后继无人——留心培养接班人
10目光短浅——尽早预备你自己
后记
最新评论
发表评论  
2010-04-21 07:52
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2010-04-16 10:44
  恩典,恩典 by Lily Ma  
2010-03-06 16:04
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2011-11-22 09:38
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2009-11-23 11:58
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